拉菲国际

    1月24日下午，，，，，集团公司召开“工作分析”总结会，，，，，回顾2010年“工作分析”组织实施情况，，，，，展示工作成果，，，，，研究部署下一步工作。。。。。。。。集团公司副总经理王元曦，，，，，所属各单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人，，，，，集团公司人力资源部成员参加会议。。。。。。。。集团公司人力资源部副主任朱金蓉主持会议。。。。。。。。

    会上，，，，，路桥公司就其“工作分析”组织实施情况作交流发言，，，，，所属其他单位利用PPT汇报展示了工作成果。。。。。。。。

    集团公司人力资源部主任胡建英对“工作分析”工作作全面总结。。。。。。。。她指出，，，，，自2010年6月份以来，，，，，集团系统花了7个月的时间，，，，，梳理企业的组织架构，，，，，明确岗位设置，，，，，运用科学、系统的方法和专业的分析工作，，，，，对所有管理岗位开展工作分析，，，，，建立健全岗位职务说明书，，，，，机关及所属16家单位完成了职务说明书的制订或完善，，，，，达到预期的工作目标。。。。。。。。其中，，，，，路桥集团、路桥公司、建机公司、安装公司等单位实施过程比较规范，，，，，注重结果运用，，，，，开展的较扎实。。。。。。。。胡主任同时指出，，，，，各单位在工作中也还存在着重视程度不够、缺乏专业知识的学习掌握、执行力不高等问题，，，，，整体工作质量有待提高。。。。。。。。最后，，，，，胡主任就下一步工作作了部署和说明。。。。。。。。

    王元曦副总在总结讲话中指出，，，，，“工作分析”工作层次多、涉及面广、工作量大，，，，，操作起来复杂烦琐，，，，，集团上下认真贯彻《工作报告》精神，，，，，精心组织，，，，，切实推进，，，，，取得了令人可喜的成绩。。。。。。。。他对全体人力资源工作者表示祝贺和感谢。。。。。。。。就下一步工作，，，，，王总提出四点希望：一是要进一步提高认识，，，，，“认识决定行为，，，，，思路决定出路”，，，，，要立足岗位做事、高于岗位思考，，，，，“工作分析”是提高企业基础管理的抓手，，，，，是实施精细化管理的推手，，，，，要深刻理解和认识此项工作在企业管理中的战略意义；；；；；二是要提高职务说明书的编制质量，，，，，认真学习研究“工作分析”的理论和方法，，，，，增加量化指标，，，，，提高针对性和操作性，，，，，避免概念化和笼统表述；；；；；三是要重实施、重成效，，，，，加大成果转化力度，，，，，杜绝“两张皮”现象，，，，，将职务说明书作为考核评价、绩效管理的最重要依据；；；；；四是要持续改进职务说明书，，，，，并在动态管理过程中修订企业的管理制度，，，，，健全科学的管理机制，，，，，建立有序的企业秩序，，，，，增强企业核心竞争力，，，，，为安徽拉菲国际“十二五”倍增计划提供动力和支持。。。。。。。。