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    2011年5月3日上午，，，，，，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，，，，，，集团公司总经理、副总经理、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、相关部门主要负责人，，，，，，所属各单位法定代表人，，，，，，直属经济实体主要负责人等参加会议。。。。。。。

    会议听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督办事项落实情况的汇报。。。。。。。所属各单位、直属经济实体、有关部门汇报了4月份主要工作任务完成情况以及5月份主要工作安排等有关情况。。。。。。。

     会议认为，，，，，，今年以来，，，，，，集团系统生产经营形势好，，，，，，发展势头超出预期，，，，，，但也存在资金紧缺、发展不平衡、个别单位执行力不够等问题，，，，，，需要集团上下进一步解放思想，，，，，，提升执行力，，，，，，全面抓好各项工作，，，，，，确保完成今年的各项目标任务。。。。。。。

会议要求：

    一、加大市场开发力度。。。。。。。唬；；；；凳┐缶铰院涂绻铰。。。。。。。要抢抓机遇，，，，，，开拓经营，，，，，，实施区域经营策略，，，，，，抓大项目，，，，，，抓好项目，，，，，，加大西部市场开拓力度。。。。。。。海外经营需要进一步解放思想，，，，，，调整经营布局，，，，，，在中东动荡之时，，，，，，要更多关注东盟市场，，，，，，加大经营力度，，，，，，确保全年经营目标的实现。。。。。。。

    二、加快企业改制改革进度。。。。。。。集团相关企业要积极探索，，，，，，大胆尝试，，，，，，以建立现代企业制度为目标，，，，，，加快推进产权多元化步伐。。。。。。。

    三、提升执行力。。。。。。。一是要忠诚于企业，，，，，，在执行层面上要做到无条件服从；；；；；；二是要营造互相支持、互相理解、互相关心、互相信任的文化氛围；；；；；；三是打造适应企业发展的团队；；；；；；四是从企业实际出发，，，，，，完善规章制度、流程，，，，，，增强责任心；；；；；；五是建立适合的激励机制，，，，，，做到奖罚分明。。。。。。。

    四、防范风险。。。。。。。一是高度关注施工安全质量风险，，，，，，常抓不懈；；；；；；二是防范经营和法律风险；；；；；；三是预防建筑领域不规范，，，，，，可能导致的腐败风险；；；；；；四是做好保密工作，，，，，，防范商业秘密风险。。。。。。。

    五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项目的建设，，，，，，树立集团品牌形象。。。。。。。参与安建大厦建设的各单位要树立大局意识，，，，，，相互支持，，，，，，积极配合，，，，，，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。。。。。。。要抓住建设安建大厦的机遇，，，，，，将此作为提升品牌、培养人才、锻炼队伍、绿色建筑、技术进步的平台。。。。。。。

    会议还就“十二五”战略规划调整、集团资金集中管理、所属单位2010年度业绩考核等工作作出安排部署。。。。。。。