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    2013年7月16日,集团二季度工程管理工作会议在集团公司三楼会议室召开。。。。。。。集团公司副总经理、总工程师戴良军，，，，，，，各单位生产分管领导、集团机关各部门负责人参加了本次会议。。。。。。。唬唬；；；；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ坦芾聿恐魅瓮谑ぶ鞒帧。。。。。。

    会议通报了集团2013年二季度工程管理和生产完成情况；；；；；；；工程管理部作了二季度工程管理工作总结，，，，，，，安排了三季度工作，，，，，，，通报了二季度集团项目检查情况；；；；；；；各单位分管领导汇报了二季度各单位生产、工程管理情况和集团项目管理手册的贯彻情况，，，，，，，就上半年工作作了分析和交流。。。。。。。

    戴总对集团二季度项目管理工作做了评价，，，，，，，指出目前集团个别单位项目管理存在不足，，，，，，，按照集团《工程项目目标管理指导意见》和《项目管理手册》的要求，，，，，，，项目管理工作还需要深入和细化。。。。。。。戴总对三季度工作提了以下要求：一是要着力培养一批德才兼备的优秀项目管理人才和团队，，，，，，，增强企业的核心竞争力；；；；；；；二是要个别单位应克服当前困难，，，，，，，采取长远可行的项目运营模式，，，，，，，降低企业经营风险；；；；；；；三是要创新基础管理，，，，，，，健全各类项目管理制度，，，，，，，加强执行力；；；；；；；四是要合理安排项目进度，，，，，，，保证年度任务完成；；；；；；；五是要对二季度项目检查中发现的问题进行积极整改，，，，，，，各单位间互帮互学，，，，，，，共同进步，，，，，，，提高集团项目管理整体水平。。。。。。。