拉菲国际

    2014年4月14日，，，，，，，，集团2014年二季度工程管理工作会议在路桥集团岳武高速09标项目部召开。。。。。。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，，，，，，，，集团部分项目管理先进单位及项目部在会上做了经验交流。。。。。。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。。。。。。唬唬；；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ坦芾聿恐魅瓮谑ぶ鞒帧。。。。。

    会议对集团2014年一季度工程管理、生产指标完成情况和一季度项目管理检查情况做了分析，，，，，，，，工程管理部总结了一季度工程管理工作，，，，，，，，安排了二季度工作计划。。。。。。唬唬；；嵋檠肓瞬糠窒钅抗芾碛判愕ノ患案鋈俗髁艘韵伦ㄌ饨涣鳎菏∫唤ǚ敦骨熳芫斫樯芰讼钅亢献鞣缦辗揽毓芾砭，，，，，，，，路港公司朱忠明总经理交流了项目目标控制和成本管理的显著成效，，，，，，，，省三建优秀项目经理何洪春分享了大体量项目精细化管理经验，，，，，，，，路桥集团优秀项目经理钱叶琳介绍了针对岳武高速09标结构高、体量大、技术难、标价低的项目策划管理成功经验；；；；；会议组织了观摩岳武高速09标项目，，，，，，，，现场交流优秀施工技术和日常管理方法。。。。。。唬唬；；嵋槟谌莺托问降玫接牖岬ノ缓土斓己闷，，，，，，，，会议取得了学先进促改进的良好效果。。。。。。

    会上集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。。。。。。戴总肯定了各单位在一季度工作中取得的成绩，，，，，，，，分析了上半年生产压力。。。。。。就后期的工程管理工作提出了四点要求：一是加强制度建设，，，，，，，，完善集团项目管理体系，，，，，，，，提升集团核心竞争力。。。。。。二是全面实行项目目标管理，，，，，，，，重视过程及终期考核，，，，，，，，为管理创抓手，，，，，，，，降低项目风险。。。。。。三是注重项目策划，，，，，，，，完善企业内部定额，，，，，，，，推行资金集中管理，，，，，，，，争创公司收益。。。。。。四是瞄准集团内外部先进企业和先进项目进行对标管理，，，，，，，，促进相互交流和学习常态化；；；；；提升集团项目经营管理水平，，，，，，，，进一步增强集团项目的整体盈利能力。。。。。。