【路桥“竞”行时】安徽路桥：物资保障的先行者

来源：安徽路桥?时间：2020-12-14?浏览量：3722

当前，，，，，，各项目处于冲刺年度目标任务的关键时期，，，，，，“粮草”供应容不得一点疏漏。。。。。。。面对生产压力，，，，，，承担着工程所需要的材料供应、管理与质量控制职能的物资部，，，，，，精算运量、严把质量、紧盯存量，，，，，，努力为项目建设提供充足的物资保障。。。。。。。

　　张保发，，，，，，滁河大桥项目的物资部部长，，，，，，这是一位有着30年物资设备管理经验的老师傅。。。。。。。滁河大桥项目作为合宁改扩建的“最后一公里”，，，，，，春节前需要完成“保四通”任务，，，，，，工期紧、任务重。。。。。。。张保发通过深入细致调查行情后，，，，，，建议投入比原设计量扩大一倍的料仓，，，，，，最大限度吸收原材。。。。。。。大干时期每批次5000吨黄砂、日进场3000吨石子和190吨钢筋，，，，，，老张与同事一起昼夜轮班过磅。。。。。。。自竞赛开展以来，，，，，，他负责的材料供应就从未断过档，，，，，，料场井然有序，，，，，，极大保障了改扩建施工的正常推进。。。。。。。

　　固蚌高速02标施工便道上往来工程车、运料车不断。。。。。。。此刻，，，，，，另一位老师傅，，，，，，今年47岁的老党员冯智，，，，，，正在严把原材料质量关、数量关，，，，，，确保质量、成本“双控”目标。。。。。。。2.6km的浍河特大桥采取两岸向河中合龙施工，，，，，，工程量大，，，，，，面对艰巨挑战，，，，，，老冯同志始终把践行初心使命作为促进建设的最大动力。。。。。。。他在开工前对水运、陆运线路成本反复估算，，，，，，不怕腿跑断，，，，，，不怕嘴磨破，，，，，，与当地政府、船渡队伍联系、协商，，，，，，将罐车运输时间从原本的90分钟缩短至20分钟，，，，，，有效提升了现场浇筑效率。。。。。。。“管好现场才能控制成本，，，，，，利润就是靠点滴积累的。。。。。。。”他每天都坚持对料场进行检查和清理，，，，，，在平凡的岗位上做到兢兢业业。。。。。。。

　　胡毅是芜黄路基07标材料会计，，，，，，虽然参加工作只有三年，，，，，，但积极的工作态度和超高的工作效率让他总能提前超额完成任务。。。。。。。为了加快进度，，，，，，项目持续加大人力、物资与设备投入，，，，，，确保完成“县县通高速”攻坚任务。。。。。。。面对“流水账”式的材料使用计划和每天新增的计划，，，，，，胡毅与同事们分工协作，，，，，，根据现场施工的“轻重缓急”，，，，，，及时将材料运送到每个工点。。。。。。。此外，，，，，，每周针对物资采购、发放、使用及库存进行清点，，，，，，与现场实现无缝衔接，，，，，，有力的保障了项目各项生产工作。。。。。。。

　　第一次担任物资部长，，，，，，当接到调令时，，，，，，合六叶预制标项目的贺伟深感肩上担子沉重。。。。。。。但容不得多想，，，，，，他就匆匆赶赴六安开始地材调查。。。。。。。预制标负责合六高速全线的预制构件任务，，，，，，材料、设备都要提前进场。。。。。。，，，工作千头万绪。。。。。。。由于人员紧缺，，，，，，从水泥、沙石甚至钉子，，，，，，几乎所有采购任务都落在他一人身上。。。。。。。为摸清市场。。。。。。，，，他多次往返江西、河南、湖北等地，，，，，，有时为买一种材料，，，，，，要跑上好几个厂家去拼凑。。。。。。。大干期间，，，，，，他制定周密、科学的采购计划，，，，，，详细到周、旬、月衡量。。。。。。。同时加强对材料的调查、采购、验收、入库、发放管控，，，，，，做到台帐齐全、堆放整齐、标识明确。。。。。。。

　　生产大干快上的背后，，，，，，离不开优质材料的稳定充足供应。。。。。。。物资部的同事们用担当精神履行着“保供应、控成本”的职责，，，，，，在铸造精品工程、推进公司高质量发展征程中积极贡献力量。。。。。。。

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