“深挖”：把好问题“筛查关”。。。。。为织密“筛网”，，，，，， ，集团迅速成立巡视巡察、财务问题、审计问题、综合考核等8个整改工作组，，，，，， ，对近年来上级监督检查发现问题和集团内部巡察、审计等发现问题开展“地毯式”排查。。。。。集团党委班子成员分别带头“督战”，，，，，， ，领导小组每月进行集中调度，，，，，， ，强化工作落实。。。。。聚焦未完成整改或者整改成效不明显的问题，，，，，， ，建立“双核验”工作机制，，，，，， ，组织职能部门和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关，，，，，， ，力争做到无遗漏、无缺失。。。。。目前集团已梳理了11大类36个台账，，，，，， ，所属19家单位结合实际分别对照制定台账，，，，，， ，初步完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理分析工作。。。。。
“问效”：吹响销号“警戒哨”。。。。。8个整改工作组、10个牵头部门、19家所属单位进行多重审查，，，，，， ，对已整改完成的问题“再捋一捋”，，，，，， ，严防“反弹回潮”；； ；；； ；对于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题，，，，，， ，销号标准“再紧一紧”，，，，，， ，严禁随意销号、严防敷衍应付。。。。。建立“三紧盯”目标机制，，，，，， ，重点紧盯整改落实、整改成效、整改责任三方面，，，，，， ，坚持把推动问题整改与深化改革、健全制度、完善机制贯通整合，，，，，， ，力求全面客观准确评估整改工作。。。。。用好“三挂钩”抓手，，，，，， ，将专项行动开展情况与集团职能部门年度考核挂钩，，，，，， ，与所属单位党组织书记抓党建述职评议挂钩，，，，，， ，与所属单位领导班子和领导干部年度综合考核评价挂钩，，，，，， ，提升问题整改质效。。。。。
“求实”：按下整改“加速键”。。。。。针对列入《整改台账》的问题，，，，，， ，逐条分析症结原因，，，，，， ，对症下药，，，，，， ，制定切实可行的整改措施，，，，，， ，迅速动作，，，，，， ，一抓到底，，，，，， ，举一反三，，，，，， ，确保问题得到解决、病灶彻底根除，，，，，， ，杜绝同类问题屡查屡犯，，，，，， ，更好发挥“治已病、防未病”作用。。。。。同时，，，，，， ，将职工群众满意度作为专项行动成效的“度量衡”，，，，，， ，建立“四征集”监督机制，，，，，， ，组织对领导班子、整改责任部门、服务对象、职工群众四方代表征集整改成效意见建议，，，，，， ，开展满意度测评，，，，，， ，强化监督力度，，，，，， ，层层传导压力，，，，，， ，坚决防止虚假整改、纸面整改，，，，，， ，确保专项行动落到实处、取得实效。。。。。
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