为切实推动集团党委及董事会各项任务部署在基层落到实处。。。。。。。6月19日下午，，，，，，刘家静赴建设投资集团，，，，，，围绕项目管理开展调研督导。。。。。。。
在座谈会上，，，，，，建设投资集团领导班子及部门同志围绕集团项目管理制度的落实，，，，，，自身项目管理的做法以及实际成效和不足等方面作了交流报告，，，，，，集团机关生产部门作了政策解读及指导。。。。。。。刘家静对建设投资集团项目管理体制建设给予了高度评价，，，，，，并就有关工作进行了安排部署：一是坚定“项目是管理的落脚点、成本是管理的主线”这一理念不动摇！！。。。。，，，，，持之以恒强化项目管理。。。。。。。二是持续深化“三项制度”改革，，，，，，加强团队和企业文化建设，，，，，，让更多优秀人才脱颖而出。。。。。。。三是坚持“法人管项目”和“项目法”并重，，，，，，提升数据运用水平，，，，，，实施项目全过程评价，，，，，，促进项目管理成果有效运用。。。。。。。四是要坚决贯彻集团关于项目管理规章制度，，，，，，在实践中强化经验总结和反馈！！。。。。，，，，，不断提升制度建设完备性。。。。。。。
建设投资集团在肥班子成员、集团工管部、总工办、办公室有关同志参加调研。。。。。。。
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