逆势而上 跨越发展

拉菲国际

逆势而上 跨越发展
来源:?时间:2009-04-27?浏览量:6411
 
    4月21日,,,,, ,集团公司在拉菲国际大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会,,,,, ,集团公司董事长、总经理胡运成,,,,, ,副总经理戴良军,,,,, ,相关部门负责人、所属各单位分管经营领导、经营公司(部)负责人等参加了会议。。。。。。
    会议采用了先分组交流讨论,,,,, ,后集中汇报总结的方式,,,,, ,各单位针对房建、路桥、安装、市政等不同版块的市场状况和金融危;;; ;;挠跋欤, ,讨论交流了经营方略,,,,, ,提出了许多建设性的意见和建议。。。。。。
    集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结,,,,, ,对下一步的经营工作提出了意见。。。。。。
    安徽拉菲国际在国际金融危;;; ;;中跋煜拢, ,经营业绩逆势而上,,,,, ,经营业绩保持平稳较快增长,,,,, ,一季度共签定合同235份,,,,, ,合同额28.6亿元,,,,, ,同比增长57.8%。。。。。。
    集团公司副总经理戴良军在听取了大家的交流发言后指出:①一季度经营业绩显著,,,,, ,同比增长幅度大,,,,, ,特别是中标项目质量明显好于往年;;;; ;;②集团内经营结构在发生变化,,,,, ,有利于积极应对市场。。。。。;;; ;;③要注重过程经营,,,,, ,防范和控制风险;;;; ;;④内部资源整合取得明显效果,,,,, ,有利于发挥集团整体优势;;;; ;;⑤各单位要注重加强企业信用额度建设,,,,, ,更进一步地支持经营工作;;;; ;;⑥广大经营工作者要充分发挥潜能,,,,, ,更好、更强地为企业做贡献。。。。。。
    集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会改革会议模式给予了肯定,,,,, ,他指出,,,,, ,建筑企业经营工作是决定企业发展的龙头工作,,,,, ,以后的经营工作会议要提高规格,,,,, ,讲求质量。。。。。。在金融危;;; ;;允堤寰贸寤髯钗现氐氖逼冢, ,集团在一季度能取得如此娇人的业绩,,,,, ,实在难能可贵。。。。。。这是同志们共同努力和集团优化战略、调整结构的结果。。。。。。一季度的经营工作有以下特点:一是路桥版块迅速崛起;;;; ;;二是合肥地区任务回升;;;; ;;三是高端份额加大;;;; ;;四是大体量、高质量工程项目合同额上升;;;; ;;五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。。。。。。
    胡总指出,,,,, ,今年的经营工作出现一些积极的变化,,,,, ,集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用,,,,, ,希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目,,,,, ,互通有无;;;; ;;各单位经营者战略思维能力在提升;;;; ;;各单位经营风险意识增强,,,,, ,控制能力得到加强。。。。。。
     针对各单位经营工作的现状、少数单位存在的困难和不足,,,,, ,胡总要求:一、要结合学习实践科学发展观活动,,,,, ,结合本次会议和年度工作会议精神,,,,, ,认真总结经验,,,,, ,科学谋划未来,,,,, ,进一步优化经营战略。。。。。。二、加强经营队伍建设,,,,, ,提高经营人员素质,,,,, ,优化经营队伍数量。。。。。。弘扬敬业精神和奉献精神。。。。。。三、树立全员经营的理念,,,,, ,建立“直通车制度”,,,,, ,各单位主要负责人要及时掌握、处理经营信息,,,,, ,真正重视经营工作。。。。。。四、完善经营业务流程,,,,, ,做到有效管控。。。。。。五、要区别不同情况,,,,, ,积极探索有利于企业发展的经营激励措施,,,,, ,调动经营人员的潜能和积极性。。。。。。胡总还就整合集团内外部资源、加强管控、丰富企业经营文化等工作提出了要求。。。。。。最后,,,,, ,胡总还诠释了全员经营的理念,,,,, ,指出经营工作中应避免涉入的误区等。。。。。。
                                                 (集团经营部)
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