拉菲国际

 

    7月30日下午，，，，，，集团公司董事长胡运成同志莅临海外发展公司调研指导工作，，，，，，并召开了专题经营工作分析会。。。。。。海外发展公司领导班子成员及中层以上管理人员参加了会议。。。。。。

    会上，，，，，，海外公司总经理吴康同志就公司2009年上半年生产、经营情况及业务利润完成情况进行了通报，，，，，，并结合市场环境及企业实际，，，，，，对2009年下半年国际业务指标预计完成情况进行了预测。。。。。。今年以来，，，，，，世界经济危；；；；允堤寰糜跋炻又凉使こ坛邪滴窳煊，，，，，，海外发展公司上半年各项经营指标完成情况未能达到“任务过半”的目标，，，，，，全年生产经营形势不容乐观。。。。。。

    听取汇报后，，，，，，胡董事长首先明确了此次调研活动的主旨和目的：认清内外形势，，，，，，转变工作思路，，，，，，提振信心，，，，，，提升执行力，，，，，，奋力完成“保生产”、“保经营”、“保利润”的“三保”任务。。。。。。胡董事长通报了集团公司2009年上半年总体经营情况，，，，，，回顾和展望了海外公司2009年的经营发展形势，，，，，，高屋建瓴地分析了经济危；；；；窒⒔锥涡缘男幸挡痪捌雀Ｍ夤揪挝翊锤好嬗跋斓目凸垡蛩，，，，，，并系统阐述了思想认识、人才储备、管理方法、二次经营意识、系统的制度流程构建、整体执行力建设及海外“本土化”建设等主观方面制约海外公司健康快速发展的问题和“短板”。。。。。。胡董事长指出，，，，，，海外公司目前遇到的困难很多，，，，，，问题不少，，，，，，但整体来看依然是“危中有机、优势明显”：一是在应对挑战和困难的过程中形成了好的工作思路和经验，，，，，，积累了财富；；；；；二是海外品牌创建取得成效，，，，，，品牌的后继效果利用成效渐显；；；；；三是海外公司逐步形成了一支团结善战、无私奉献的优秀团队；；；；；四是海外公司国际市场定位准确，，，，，，并形成了有较好基础的五个国家市场区；；；；；五是集团公司综合实力的提升提供了坚实后盾；；；；；六是集团各项优势资源的倾斜和支持提供了保障。。。。。。

    就如何在2009年实现“三保”，，，，，，胡董事长提了几点要求：在“保经营”方面，，，，，，一是要明确思路，，，，，，有目标、有重点、责任到人地跟踪，，，，，，拿高质量、高效益的工程项目；；；；；二是在战略上要“借船出海”与“造船出海”并重，，，，，，并采用多样化的合作方式推进业务合作；；；；；三是要善于解放思想，，，，，，加强对跨国经营人才的引进和培养。。。。。。在“保生产”方面，，，，，，目前来说要结合年初的目标分解，，，，，，着重抓好“康大项目”、“利比亚市政项目”两个大体量工程项目的生产推进。。。。。。在“保效益”方面：一是要向生产、管理、二次经营甚至三次经营要效益；；；；；二是要开源节流，，，，，，节约增效。。。。。。

    最后，，，，，，胡运成董事长对海外公司持续健康发展提出六点意见：一是要以学习实践科学发展观活动为契机，，，，，，优化海外公司国际发展战略，，，，，，明确思路，，，，，，把握方向；；；；；二是对当前金融危；；；；踔梁Ｍ夤久媪俚奈；；；；；，，，，，，要有认识、有分析、有应对，，，，，，尤其要把握好境外重大工程项目建设，，，，，，确保利益，，，，，，塑造形象；；；；；三是要加强后勤保障，，，，，，在组织架构、后勤服务、资源支持、沟通配合等方面加强推进；；；；；四是持续完善和锻造科学工作流程，，，，，，要形成海外系统而独特的流程体系；；；；；五是要重视“本土化”创建（暨劳务国际化）以及业务分包问题；；；；；六是要强化系统统筹意识、计划预算意识、风险控制意识、求实创新意识、跨国经营意识、人才储备意识等。。。。。。